Die Basis unserer Assessments bilden die wissenschaftlich anerkannten Gütekriterien und die Standards der Assessment Center Technik. Wir arbeiten mit dem in der Fachwelt etablierten trimodalen Ansatz, womit wir die bestmögliche Validität (Prognosegültigkeit) erreichen können: Eigenschaftsansatz (Persönlichkeitsprofil), Simulationsansatz (Erfassen des Führungsverhaltens in erfolgskritischen Führungssituationen) sowie biografischer Ansatz. Sehr wichtig ist uns auch die Normierung der Instrumente und Verfahren an einer relevanten Vergleichsgruppe. Wir halten zudem konsequent das 4-Augen Prinzip ein, um subjektive Verzerrungen ausschliessen zu können. Doch damit geben wir uns noch nicht zufrieden. Um die Aussagekraft unserer Assessments zu maximieren, beurteilen wir nicht nur das Verhalten, sondern auch die erzielten Führungsergebnisse. Denn für den Erfolg in der Praxis zählen vor allem die erzielten Resultate. Diese Realität bilden wir in unseren Assessments ab.

Die Anforderungen an einen Teamleiter unterscheiden sich in verschiedener Hinsicht gegenüber denjenigen an ein Mitglied der Geschäftsleitung. Darum sind unsere Assessments auf die spezifische Führungsstufe der Zielfunktion ausgerichtet. Wir bieten für die untere, mittlere und obere Führungsebene massgeschneiderte Assessments an. Die Assessments und Assessment Center führen wir in Zürich, der Schweiz oder im Ausland durch.

Die Fachwelt ist sich über einen zentralen Aspekt einig: Je konkreter die Simulationen die realen Führungsherausforderungen abbilden, umso relevanter und aussagekräftiger sind die Ergebnisse. Die Kandidaten bearbeiten bei uns reale aus der Führungspraxis stammende, erfolgskritische Führungsherausforderungen. Unsere Beurteilungen berücksichtigen aber nicht nur konkrete Verhaltensbeobachtungen, wie das die Assessment Center-Standards einfordern,  sondern auch die erbrachten Führungsleistungen, wie das im Alltag der Unternehmen üblich ist. Erfolg in der Praxis basiert vor allem auf den erzielten Führungsergebnisse! Diese Realität wird in unseren Assessments abgebildet.  Damit gehen wir in qualitativer Hinsicht über das hinaus, was die wissenschaftlichen Assessment Center-Standards einfordern.  Sie erhalten dadurch validere und praxisrelevantere Assessmentergebnisse.

Die verschiedenen Managementsimulationen sind aufeinander abgestimmt und bilden dadurch ein praxisnahes Managementszenario ab. Unsere  Assessments decken ein breites Feld an Führungssituationen ab. Das steigert die Akzeptanz und das Commitment der Kandidaten und Kanditatinnen, womit sie ihr Führungspotenzial voll zur Geltungen bringen können. Unsere Simulationen passen wir den funktionsspezifischen Anforderungen an. Realitätsnäher und erfolgsrelevanter lässt sich die Führungsleistungsfähigkeit in einem Assessment nicht beurteilen.

Erfolgreiches Leiten von schwierigen Teamsitzungen stellt eine erfolgskritische Anforderung an jede Führungskraft dar. Gerade diese Fähigkeiten werden jedoch in Assessments oft nicht erfasst, womit auch die Aussagequalität eines Assessmentergebnisses sich entsprechend reduziert. Bei uns wird auch diese erfolgskritische Leistungsdimension standardmässig erfasst. Für eine weitere Steigerung der Qualität benutzen wir als Beurteilungsbasis in unseren Assessments die von uns entwickelte Pyramiden-Leistungsanalyse. Damit können wir nicht nur einzelne Kompetenzen, sondern erstmals die Leistungsfähigkeit messen, den erfolgsrelevantesten Faktor in der Praxis. Dadurch verfügen wir über ein Alleinstellungsmerkmal, das uns von unseren Mitbewerbern unterscheidet.

Wir betreiben eine systematische Qualitätskontrolle, indem wir den prognostischen Erfolg unsere Empfehlungen überprüfen. Mit diesen Rückmeldungen verbessern wir die Qualität und Validität unserer Assessments kontinuierlich.