Einzel-Assessment

Anwendungsmöglichkeiten

Das Einzel-Assessment wurde ursprünglich für die externe Rekrutierung der höheren Führungskräfte entwickelt und eingesetzt. Mittlerweile wird es als Instrument viel breiter verwendet. So wird es beispielsweise auch als individuelle Standortbestimmung auf allen Führungsebenen benutzt. Im Vordergrund steht jedoch auch heute noch die Rekrutierung von externen Führungskräften oder Spezialisten.

 

Vorteile

Das Einzel-Assessment kann wie kein anderes Instrument spezifisch auf Ihre Frage- oder Problemstellung ausgerichtet werden. Insbesondere kann hier auf die individuelle Persönlichkeit der Kandidaten (stabile Merkmale) sowie auf die spezifischen Anforderungen der Zielfunktion eingegangen werden.

 

Was zeichnet ein qualitativ hochstehendes Assessment aus?

Die Qualität von Assessments ist schwer einzuschätzen, weil hinsichtlich der genauen Vorgehensweisen und der eingesetzten Methoden vieles intransparent bleibt. Die professionellen Fachinstanzen sind sich jedoch über einen zentralen Aspekt einig: Je näher das Verfahren die realen Führungsherausforderungen abbildet, umso relevanter und aussagekräftiger sind die Ergebnisse. Basis dafür bildet immer eine professionelle Anforderungsanalyse. Daneben gilt es das Persönlichkeitsprofil sowie den bisherigen Erfolgsausweis mitzuberücksichtigen. Zudem sollte das Assessment die spezifische Führungsstufe der Zielfunktion abbilden sowie an einer Vergleichsgruppe normiert worden sein.

 

Reale Führungssituationen stehen im Zentrum

Kandidaten bearbeiten in unseren Assessments u.a. aus der Praxis stammende, herausfordernde Führungsaufgaben, welche zueinander in Bezug stehen und damit ein praxisnahes Unternehmensszenario abbilden. Damit lassen sich das reale Führungsverhalten und das Potenzial am besten erfassen. Zudem halten wir konsequent das 4-Augen Prinzip ein, um subjektive Verzerrungen vermeiden zu können.  

 

Wichtig, aber oft vernachlässigt: Die Sitzungsleitung

Die erfolgreiche Leitung von schwierigen Sitzungen stellt eine erfolgskritische Anforderung an jede Führungskraft dar. Dennoch wird gerade diese Fähigkeit in Einzel-Assessments oft nicht abgedeckt. Auch wenn dafür mehr personelle Ressourcen notwendig sind, scheuen wir keinen Aufwand, um das bestmögliche Ergebnis zu erreichen.

 

Follow up

Wir betreiben eine systematische Qualitätskontrolle, indem wir unsere Empfehlungen bezüglich ihrer Validität überprüfen. Die Ergebnisse liefern uns die nötigen Impulse, um die Qualität unserer Produkte fortlaufend zu verbessern.